近兩年，地板業(yè)內興起“并購潮”，如：去年日本驪住集團收購美國美標和德國高儀，今年紅星美凱龍收購吉盛偉邦?？偟膩?lái)說(shuō)，建材家居賣(mài)場(chǎng)目前已經(jīng)出現了總體過(guò)剩的局面。“并購潮”的興起透露出家居行業(yè)內整合并購現象有越來(lái)越嚴重的趨勢,也意味著(zhù)行業(yè)洗牌大幕徐徐拉開(kāi)，更多的并購整合或將出現。

一、地板行業(yè)“并購潮”產(chǎn)生的原因

由于家居市場(chǎng)的體系，家居行業(yè)準入門(mén)檻低，致使品牌良莠不齊，“小作坊”式的中小企業(yè)眾多，而這些企業(yè)因為文化、理念、資金、技術(shù)方面的欠缺主客觀(guān)因素，導致自身只能憑借抄襲、仿冒等手段生產(chǎn)一些低質(zhì)量的產(chǎn)品。隨著(zhù)消費實(shí)木運動(dòng)地板產(chǎn)品者對于家居產(chǎn)品消費理念的日益成熟，消費者在選購家居產(chǎn)品時(shí)更加注重產(chǎn)品的品牌和質(zhì)量，對決定家居產(chǎn)品內在價(jià)值的材質(zhì)和建造工藝水平要求會(huì )越來(lái)越高。不少小型企業(yè)因為自身無(wú)法滿(mǎn)足消費者日益變化的需求，而被淘汰出局。而行業(yè)內一下相對較大的品牌則能夠技術(shù)設計創(chuàng )新，使得產(chǎn)品能夠更好地適應市場(chǎng)需求變化。在這種情況下，大品牌在整合行業(yè)資源方面優(yōu)勢愈加明顯，因此企業(yè)間并購現象開(kāi)始浮現。

二、地板行業(yè)“并購潮”帶來(lái)的好處

1.企業(yè)競爭減少

近幾年，房地長(cháng)行業(yè)的快速增長(cháng)，帶動(dòng)了家居行業(yè)的火熱。而大量資金、企業(yè)的涌入，更是加劇了行業(yè)內的競爭。這也在一定程度上使得部分企業(yè)減少創(chuàng )新設計上的投入，因此也造成了目前行業(yè)內價(jià)格戰、抄襲等部分亂象。而整合力度的提升意味著(zhù)整個(gè)行業(yè)門(mén)檻的提高，一些品質(zhì)相對較低的家居企業(yè)將會(huì )倒閉或被收購，由此導致企業(yè)數量的減少也必然會(huì )緩和當前的競爭局勢。

2.規模效益遞增

兼并整合后的家居企業(yè)規模將進(jìn)一步擴大，規?；奶嵘?，則可以http://wap.nobleexchange.net/相應地降低單位產(chǎn)品的成本。在人力成本不斷上升、招工日益變難的時(shí)期，對屬于傳統勞動(dòng)密集型的家居行業(yè)來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是具有很大吸引力的。

3.企業(yè)取長(cháng)補短

“并購潮”必將會(huì )對各自?xún)?yōu)勢資源進(jìn)行重新整合，可以相互補充、占領(lǐng)不同的細分市場(chǎng)，讓家居流通行業(yè)的集中度迅速提高。對于其他細分家居行業(yè)的企業(yè)來(lái)講，同樣可以兼并其他企業(yè)，擴大自己優(yōu)勢，同時(shí)彌補不足之處，從而在競爭激烈的行業(yè)中獲取更多的優(yōu)勢資源。

4.行業(yè)前景更好

目前家居行業(yè)的情況非常類(lèi)似于上世紀的家電行業(yè)，“行業(yè)非常分散，但已經(jīng)開(kāi)始頻繁出現并購事件，集中度會(huì )越來(lái)越高直至出現像家電行業(yè)蘇寧、國美這樣的壟斷巨頭”。從行業(yè)角度看來(lái)，巨頭的出現有利于整個(gè)家居建材業(yè)的發(fā)展，“這意味著(zhù)行業(yè)正在走向成熟，品牌商的利潤率也能得到提升”。由于整合力度的提升意味著(zhù)整個(gè)行業(yè)門(mén)檻的提高，除了淘汰一些品質(zhì)較低的家居企業(yè)以外，剩余的企業(yè)則會(huì )在這種倒逼下進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設，因此對整個(gè)家居建材行業(yè)而言，這算得上是件好事。

三、“并購潮”下懸浮式拼裝地板中小企業(yè)如何自處

1.搶占細分市場(chǎng)。

當懸浮式地板行業(yè)出現并購潮時(shí)，意味著(zhù)行業(yè)集中度將會(huì )在幾年內急劇提升。此時(shí)，中小企業(yè)的生存環(huán)境和競爭環(huán)境會(huì )變得更為復雜，按照競爭理論和實(shí)踐，此時(shí)中小企業(yè)應該優(yōu)先確立企業(yè)的競爭定位，結合企業(yè)優(yōu)勢有選擇地進(jìn)入某些細分市場(chǎng)，例如老年、兒童等家居產(chǎn)品細分行業(yè)。

2.發(fā)揮靈活優(yōu)勢

企業(yè)應高度關(guān)注家居行業(yè)的發(fā)展趨勢，尤其是并購發(fā)生后可能帶來(lái)的行業(yè)變化，避開(kāi)與行業(yè)領(lǐng)導者直接競爭。若不能避免且很難競爭獲勝，應提前做好應對準備，甚至是主動(dòng)放棄沒(méi)有前途的主業(yè)，向其他相關(guān)業(yè)務(wù)轉型。

3.結成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

并購導致的結果是，行業(yè)內可能會(huì )出現市場(chǎng)領(lǐng)導者或者產(chǎn)業(yè)集中度提升，然而，懸浮式拼裝地板中小企業(yè)很難在短期內提升企業(yè)的規模來(lái)應對這樣的產(chǎn)業(yè)格局變化。企業(yè)可以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的方式來(lái)應對，一是結成松散型聯(lián)盟共同參與市場(chǎng)競爭，以獲取規模籃球場(chǎng)木地板案例化的議價(jià)能力；二是參加行業(yè)巨頭的企業(yè)內部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，為行業(yè)巨頭做相關(guān)配套，與經(jīng)銷(xiāo)商、供應商結成戰略同盟關(guān)系，協(xié)同研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等關(guān)鍵環(huán)節，共同應對地板行業(yè)“并購潮”下激烈的競爭。